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东区事业部2017年度工作总结会议圆满召开
更新日期:2018-02-07 浏览次数:

    2018年2月3日,东区事业部召开了2017年度工作总结会议,会议由东区副总经理高继宝主持,公司副总裁兼东区事业部总经理邱学柱、各区域经理、三大职能部门及经理助理以上人员参加了此次会议。

首先,高总传达了《公司2017年度工作总结及2018年度工作计划》,并以自身成长经历勉励各级管理干部继续发扬公司企业文化和优秀传统,再接再厉,确保2018年度各项管理目标的顺利实现。

随后,各职能部门和区域经理分别做了工作汇报,重点剖析2017年度工作中的不足,发现问题、分析问题,并结合公司发展战略和事业部实际,提出了切合实际的2018年度工作计划。

最后,邱总做总结发言,提出了“5个坚持”、 “4个建议”。“5个坚持”为:一是坚持公司“走出去”的原则,逐力加大聊城、苏州、公司空白市场的开拓力度以及加快威海高新区的业务发展;二是坚持以结果为导向的考核机制,大胆起用提拔适应公司发展的人才,对管理人员进行严格考核,继续秉承公司“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,并要求物业部与综合部共同出具管理人员考核方案,以半年期为限,对管理人员进行末尾淘汰制;三是坚持提升以服务质量、安全保障为前提的物业合同履约能力,实现有温度的服务;四是坚持项目经理、区域经理的负责制原则,以问题为导向、以甲方满意度为衡量标准的质量考核标准;五是坚持以目标责任书完成为基本任务、加大执行力落实,努力开拓经营项目,实现利润指标的完成。“4个建议”为:一是建议“不忘初心、坚定信心、独具匠心、保持爱心”;二是建议所有员工多学习、多读书、提升自我专业能力和综合竞争力;三是建议开展多种形式的企业文化宣传活动,提升团队凝聚力;四是建议各级管理人员创新管理、增收节支,努力开创新局面。

2018年是公司快速发展和改革的承前启后的关键一年,本次总结会议工作思路已经确定,目标已经明确,东区各级管理干部以此次工作会议为契机,及早按照年初制定的工作计划,鼓劲加压,增强干劲,加快落实各项工作,稳步推进各项指标的顺利完成!

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