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优质管理,我们在行动
更新日期:2019-04-09 浏览次数:

为进一步推动提升项目环境的整洁性与舒适性,大奖物业960医院南院区项目管理团队开展了以地毯式检查方式为方法的卫生死角大排查工作,营造“人人知晓大奖物业医院类业态的特色管理模式、人人参与大奖物业医院类业态的特色管理模式”的良好氛围。

项目保洁员工每个人的责任区域大,突击任务多,是工作的重难点之一。接手项目以来,项目把特色管理工作作为重大政治任务来抓,召开员工大会,宣传特色管理工作理念,全员参与、全力以赴,将原本遗留卫生死角彻底清理,奋力开展干净、专业、人性化的特色管理,得到了各方的充分肯定。 

坚持领导带头,压实硬责任。成立工作小组,管理成员分别担任负责人,各部门负责人均列为成员单位,划分片区,指定人员,责任到人,对检查发现的问题,拍照曝光、点名通报并责令整改。实行一天一例会,及时研究解决具体问题,推进工作,有效的提升了管理品质。


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